人力資源
Resources
企業(yè)之間的競爭本質上就是人才的競爭。優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源。在競爭激烈的信息業(yè)中堅持把握知識經濟真諦,實施人才戰(zhàn)略。建立了一支敬業(yè)、團結、協(xié)作、具有創(chuàng)新、危機意識、高素質的員工隊伍,為客戶提供周到的、一流的產品,在行業(yè)樹立優(yōu)秀的品牌形象。
戰(zhàn)略思想:把握知識經濟真諦,重視人才資源的智力資本
1、建立團結、穩(wěn)定、高素質的領導干部隊伍,確保公司管理經營理念、企業(yè)文化理念的科學、和諧、高效。
2、建設高層次、高水平的專業(yè)技術人才隊伍,加強研發(fā)力度,確保公司產品在技術上保持領先優(yōu)勢。 
3、建立卓有成效的營銷人才隊伍,加大我公司產品的市場占有率。
4、建立高效率的管理人才隊伍,確保經營戰(zhàn)略的高效實施和創(chuàng)造性的改進。

戰(zhàn)略實施方案

1、重視公司內部的人才培養(yǎng),公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能,認同公司企業(yè)文化,造就符合本公司要求的高素質員工的必要手段,通過培訓在公司內部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,最優(yōu)化使用人才,使公司的成功與個人成長結合起來,真正使企業(yè)與員工之間實現(xiàn)"互動"。
2、對于高層次的優(yōu)秀人才要積極引進,智力資本的運用的好壞是企業(yè)取勝的關鍵。加大對高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術、營銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的必不可少的投入
3、建立相應的人力資源利用平臺。

在公司內部堅持以人為本的的管理理念,建立重視優(yōu)秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度,在公司內創(chuàng)造適合優(yōu)秀人才發(fā)揮的工作環(huán)境,給他們施展才華的舞臺。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。